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ANSATZ DEVAS®:
Eine Projektmethodik

Ein systematischer Ansatz soll das Gelingen des Projekts auf der Termin-, Kosten- und Qualitätsebene garantieren und den Bedarf an Ressourcen minimieren.

Die Methodik für ein professionelles Projektmanagement:

Erstgespräch zwecks Bestimmung des Projekts oder Teilprojekts
Auswahl des Beraters / Beraterteams anhand von Thematik, Zielen und Planung
Durchführung einer Bestandsaufnahme und Formulierung der strategischen Herausforderungen
Bestimmung der in Betracht gezogenen Lösungen und der Leistungsindikatoren
Planung und Umsetzung
Überwachung der Leistungsindikatoren und wenn nötig Korrekturen
Abschluss des Projekts (Teilprojekts) und Bestimmung des weiteren Vorgehens

Die Berater von DEVAS moderieren Workshops, formulieren die Zusammenfassungen und begleiten die Gesamtleitung des Projekts.